两个烂尾楼项目复工的施工进度还算顺利。
城西那个小区，外墙已经开始粉刷；代齐伟那个项目，地下管网正在更换。
工地上每天都有工人进出，机器的轰鸣声从早到晚不停。
那些等了五年八年的人，隔三岔五就跑去工地外围看，看一眼，安心几天。
为了安全，街道和社区几乎每天都要安排人去劝导别靠太近，防止出现意外。
但陈青知道，复工把楼盘盖起来，只是第一步。
abs融资的钱，是要还的。
投资者的本息，是要付的。
如果物业收益不够，最后还是市财政兜底。
兜一次可以，兜两次呢？兜三次呢？
他不想也不能让新阳背上新的包袱，增加财政压力。
周四上午，萧红敲门进来。
“书记，绿地集团的马总来了。他说想跟您汇报商业运营方案。”
陈青抬起头：“请他进来。”
马慎行进门的时候，穿着一件深色的西装，头发梳得一丝不苟，手里拎着一个公文包。
和每次见到他的时候一样，一丝不苟，明明从他的眼睛里能看到亮光，但依然保持着足够的分寸感和节制。
“陈书记，方案做好了。”他在沙发上坐下，从公文包里抽出一份厚厚的文件，递给陈青，“您看看。”
“行哥，赶紧坐。”陈青接过来，没有马上打开。先招呼马慎行坐下。
他看着马慎行，问：“这个方案，你们有没有做过测试？”
“目前市场上暂时还没有任何参照，我们团队只能进行模拟运行。”马慎行实话实说：“从上次考察回去就开始做。运行推算，前后做了七八版。司徒空老师也帮着看过，提了不少意见。”
他没有给出绝对的结果，但却说明了他们对这个方案的重视程度。
马家有军人世家背景，做事的严谨程度本来就已经足够高了。
但即便是在这样的情况下，依然做了七八版，可想而知为了能达到自认为合格的方案，都做了多少努力。
没急着说感谢，陈青翻开方案。
第一页是封面，上面印着几个大字——“新阳烂尾楼商业运营方案”。
内页中的首页，abs融资的核心优势——“资产联合经营”。
字是一样的字，看似也没什么新颖的，但几个字组合到一起就有了新的运营模式。
不只是创新，更是在当前经济环境下的金融新模式，要说陈青不激动是不可能的。
概念是他提出的，但具体方案的落实是绿地集团运营管理团队一项一项落实的。
他看得很仔细，一页一页地翻。
方案写得很详细，从市场分析到商业模式，从收益预测到风险控制，每一个环节都有模拟数据支撑，每一张图表都很清晰。
翻到中间的时候，他停了一下。
那一页的标题是：“为什么不出租？”
陈青的心收缩了一下，这就是方案最核心的突破。
下面是一段分析——出租是一次性收益，租约到期后可能空置，商户不稳定，商圈难以形成气候。
而且，出租的收益是固定的，每年多少钱，算得出来。
但联合经营的收益是浮动的，商户赚得多，用物业作为资产的联合经营就分得多。
而且，上不封顶。
解释得非常明确，但如何实施才是关键。
陈青继续往下翻。
翻到“联合经营模式”那一节，他看得很仔细。