基金改组四大部

　　说着，目光炯炯地扫视了一下在座的所有高层。

　　什么意思很清楚，谁犯错都一样。

　　到时候就不要怪他不近人情、赶尽杀绝。

　　这个时候，他身上自然而然地散发出一种很强大的威严感，能够震慑住所有人。

　　而其他人看着不怒自威的老板，也感受到一股“强大气场”，让人不自觉地产生敬畏。

　　老板啥意思，他们自然也明白。

　　于是纷纷再次表态。

　　接下来的会议内容就说到了基金的管理和组织调整，需要进一步细化和规范。

　　“会议前，我让助理团队给你们下发的计划报告都看了吧？”

　　“琪珂基金要进行架构改组，以后基金运营规划调整为A、B、C、D四个大业务部，A和B负责私募基金，C和D负责公募基金。”

　　“然后每个部门下面再细分各个基金管理的小团队，具体由哪个团队专门负责投资运营哪支基金产品，基金定位和门槛由低到高。”

　　王可简单解释了一下，然后把目光看向基金公司的总经理付强。

　　付强见状开口说道：“老板，我已经看过架构调整计划了，接下来可以着手实施，只需要把原来的基金团队按照风险等级和收益情况划分就行了。”

　　“一到两周内就能完成，但四大业务部的管理人员需要遴选和任命。”

　　王可听了表示道：“部门负责人和管理人员让人事部门考察就行了，凭工作成绩说话，择优录用。”

　　“然后还有一个人事调整，我的助理柳茵到基金公司兼任一个副总吧，主要负责对接A部门私募基金的投资和管理。”

　　按照规划的调整，今后的A部门负责的私募基金都是非常重要的“关系户”。

　　有了柳茵对接也比较方便了解情况。

　　集团CEO曹东兴和基金公司总经理付强闻言点头应道：“明白了，老板。”

　　前面的安排都不重要，后面的人事安排才重要。

　　原来可能还有很多人都不认识柳茵。

　　但现在可不一样了。

　　当助理也得是谁的助理，自从换到老板身边服务，那地位和影响力立马就不同凡响了。

　　不说现在仅仅当个副总，以后的前途更是一片光明。

　　后面又一起探讨了几个公司的管理问题。

　　王可也给出自己的意见，并拍板让管理层去解决和落实。

　　一场会议开了近两个小时。

　　“行，这次的会议就到这吧，大家还有什么其它的事情吗？”

　　说完，王可看了一圈见没有人搭话。

　　“既然没有就散会，这到中午也该吃饭了，我今天也吃公司食堂。”

　　其他人闻言都轻轻笑了起来。

　　于是，中午在公司餐厅吃饭的员工就看到了一幅非常少见的画面，公司大老板带着一群公司高管拿着餐盘点菜吃饭。

　　吃的东西都一样，但公司高管和其它员工的就餐区域不同，而且还有吃饭的包厢。

　　在公司餐厅吃饭也不是完全免费，因为有公司补贴一部分，各种菜品很便宜，还有免费的水果和饮料，员工花的钱会很少。

　　当然也可以选择去外面吃，或者点外卖。

　　吃过午饭后，王可回顶层休息室准备小歇一会。

　　但刚躺下不久，一个电话突然响了起来。